Archie Brown [2014]:

The Myth of the Strong Leader. Political Leadership in the Modern Age

Quote: ".., in general huge power amassed by an individual leader paves the way for important errors at best and disaster and massive bloodshed at worst." [pos. 54]

Abstract: Archie Brown, British historian and political scientist, author of "The Gorbatchev Factor" [1996], dispels the myth of the strong leader  as a necessity or even exemplary for successful leadership in his current book of modernday political leadership. He Looks at cases of transformative, inspirational, revolutionary and redefining leadership from all over the world within different regimes.
By analyzing and comparing various examples of democratic, as well as authoritarian and totalitarian political leadership during the 20th and 21st century he makes the case for the advantages of leadership without the proverbial strongman in favour of a more collective and collaborative approach to leadership.  "Good leadership requires many attributes, whose relative importance varies according to time, place and context. It should never be confused with the overmighty power of overweening inidividuals." [pos. 117]

Key-Words: redefining leadership - strongman versus collective, collaborative leadership

Definition of Leadership: leadership as contextual phenomenon, where individual and collective leaders count but are also held legally and politically accountable

Key-Concepts:

• the concept of redefining leadership

"Redefining leadership (...) means stretching the limits of the possible in politics and radically altering the political agenda. " [p. 5 / pos. 197], and "Redefining leaders, whether as individuals or collectively, seek to move the centre in their direction." [p. 5 / pos. 200].
By differentiating between redefining and transformational leadership Brown allows to further analyse the decisive role of leadership concerning change. 

The widely known concept of transformational leadership [James Macgregor Burns], only proposed a category of political leadership that brings about systemic change (almost always to the better), but examples of transformative leaders are rare, even more so in democratic societies to the point that "it is virtually impossible for a modern president to be transformational". [p. 344 / pos. 6730]

By introducing a category of redefining leadership Brown allows for a more pragmatic but non the less important look at how political leadership may produce change even within stable, established democratic political systems. A modern head of state/government might not be able to strive for transformational leadership but now she can certainly try to become a redefining leader instead of just remaining an everyday (and less admired) transactional one.

• the weakness of the strongman as a political leader

Contrary to the "conventional sense" that "strong leaders (...) who get their way, dominate their colleagues, and concentrate decision-making in their hands, are the most successful and admirable" [pos.54] Brown exposes the weakness of such leaders and highlights the very real threat such leaders might imply to the well-being of the political system, the society, the people.

He even demonstrates by various examples throughout the 20th century that this seems valid independent of regime.  

Often collaborative leaders are labeled as weak because of our bias towards ´strong`leadership despite the fact that they actually prove more beneficial to the society. He therefore rejects ´strength`(of a leader) as a meaningful variable to measure political leadership.

Critique: Brown's "The Myth of the Strong Leader" deals with one of the common misconceptions of political leadership. It does not only debunk the myth iself but also tells us what we should be looking for in modern leaders, followers and leadership.

It makes a convincing case for political parties, for institutionalising political power and it reminds us to value certain political process.
 

By proposing redefining leadership as an additional category for political leadership, he enables us to asses leadership in a more pragmatic, realistic way.

And for those of us who are actually in politics, whether as politicians or political advisors he presents us with his redefining leadership with a new model for political leadership we actually might like (and have a better chance) to achieve.

First Sentence: "In democracies there is quite broad agreement that a `strong´ leader is a good thing." [p.1 / pos. 121]

Last Sentence: "Leaders who believe they have a personal right to dominate decision-making in many different areas of policy, and who attempt to exercise such a prerogative, do a disservice both to good governance and to democracy. They deserve not followers, but critics." [p.362 / pos. 7053]

 

Language: english

Assessment: up to date analysis of political leadership
 

Link to Video: Archie Brown on "The End of Communism in Europe and it's Mutation in Asia"
www.youtube.com/Archie Brown on End of Communism
[Blackwell Bookshops, 10-12-2013]

Regina M. Jankowitsch [2013]:

Tretet zurück!: Das Ende der Aussitzer und Sesselkleber

Zitat: "Rücktritt steht für Verantwortung (...). Und Rücktritt steht für Unabhängigkeit. Diesen Werten, Verantwortung und Unabhängigkeit stehen allerdings massive Barrieren gegenüber. Barrieren, die  - individuell und gesellschaftlich - einer besseren Rücktrittskultur im Weg stehen." [S. 14]

Abstract: Analyse der bestehenden und Plädoyer für eine bessere Rücktrittskultur in der Politik im Interesse der Politikerinnen, denn "Wer professionell zurücktritt, gewinnt an persönlicher Reputation - innerhalb und außerhalb der Politik." [S. 15] und der Demokratie, da eine mangelnde Rücktrittskultur, also ein zu später oder gar nicht vollzogener Rücktritt bei "Medienvertretern wie Wählern in Politikverdrossenheit umschlägt." [S. 13] - inklusive einer Anleitung zum professionellen - "freiwillig, rechtzeitig und klar kommuniziert" [S. 16] - Rücktritt.

Schlüssel-Begriffe: Rücktrittskultur - politische Verantwortung - Anleitung zum professionellen Rücktritt

Leadership-Definition: normativ - Political Leader und Followers in die Verantwortung nehmend

Schlüssel-Konzepte:

• 6 individuelle Gründe warum ein professioneller Rücktritt selten ist

Die Autorin nennt eine Reihe von persönlichen Faktoren, die dazu führen, dass Politikerinnen selten ein erfolgreicher, rechtzeitiger Rücktritt gelingt.

Dazu gehören neben dem Lustfaktor, der Droge Politik, der es Politikerinnen schwer macht sich von ihrer Tätigkeit zu verabschieden, auch der Mangel an Plan B und der damit einhergehenden Angst vor Veränderung, oft kombiniert mit einer wirtschaftlichen Abhängigkeit, mit wenig Aussicht auf einen positiven Karrieresprung.

Dazu gehören aber auch die Priorität von Parteiinteressen, die aus Loyalität zur jeweiligen politischen Partei einen rechtzeitigen persönlichen Rücktritt verzögern, die Tatsache, dass das im Zusammenhang mit Rücktritten oft verbundene Zugeben von Fehlern als Schwäche interpretiert und daher vermieden wird und Berater mit Eigeninteressen, die entsprechendes Feedback meiden.

• "Wir alle tragen Mitverantwortung" [S. 30]

Eine Stärke des Buches liegt in der Analyse der gesamtgesellschaftlichen Faktoren unserer mangelnden Rücktrittskultur. Die Autorin nimmt nicht nur die individuellen PolitikerInnen in die Verantwortung, sondern nennt auch strukturelle Mängel wie zum Beispiel Schwächen der parteipolitischen Rekrutierungsmethoden, die ohne charakterliche oder sonstige Befähigungsnachweise passiert und nach wie vor vorhandenes Obrigkeitsdenken der Bevölkerung: "Im Zeitalter der vielzitierten Politik- bzw. Politikerverdrossenheit haben viele mit der Politik abgeschlossen. Sie fühlen sich hilflos gegenüber den Zuständen 'da oben', weil sie meinen sie könnten sowieso nichts ändern. Ihr Protest manifestiert sich im Nichthandeln, im Nicht-einmal-darüber-Reden, im Gleich-beiseite-Schieben oder im Kanal-Umschalten, wenn Politiker am Bildschirm erscheinen. Bei Wahlen drückt sich diese Haltung vor allem durch das Nichtwählen aus." [S. 32]

Neben den auch international zu beobachtenden Phänomen Politikerverdrossenheit und allgemeines Desinteresse nennt die Autorin die historisch begründete Relativierung von Rücktrittsanlässen als eine bedauerliche österreichische Besonderheit: "Der Rechtsbruch oder Regelverstoß avanciert (..) zum Dankeschön für die Protektion." [S. 37] insofern führe "das ständige Streben nach Konsens und Ausgleich" dazu, dass die "Sehnsucht nach Kontrolle und Korrektheit genauso wie nach Wettbewerb und Exzellenz verkümmern" (...) "Mittelmaß, das noch dazu bejubelt wird, ist oft die Folge." [S. 42]

• Anleitung zum professionellen Rücktritt

Drei Punkte sind laut Autorin unabdingbar für einen professionellen Rücktritt: die Freiwilligkeit, die Rechtzeitigkeit und die klare Kommunikation.

Wobei im Zusammenhang mit der Freiwilligkeit auch ausdrücklich unfreiwillig Freiwillige, also durch Umstände notwendig, aber nicht erzwungen Zurücktretende eingeschlossen werden und Rechtzeitigkeit auch im Sinne des richtigen Timing, also unabhängig vom Anlass, genannt wird. Mit Hilfe einer Tabelle [S. 76] werden die verschiedenen Szenarien skizziert und gerade im Punkt klare Kommunikation erfüllt die Autorin ihre eigenen Forderungen und nennt sehr konkret, wie ein solcher Rücktritt kommuniziert werden soll.

• "Was wir tun können" [S. 86]

Erfreulicherweise endet das Buch nicht mit diesem PolitikerInnencoaching sondern mit Überlegungen, wie wir gesamtgesellschaftlich positiv zu einer besseren Rücktrittskultur beitragen können.

Sie nennt auch hier sehr konkret Möglichkeiten Anreize zu schaffen, Kontrolle auszuüben, Regeln zu verschärfen und Erwartungen zu verändern, denn so das Fazit des Buches: "Wir brauchen eine bessere Rücktrittskultur." [S. 106]

 

 

Kritik: Politikcoach und Leadership-Expertin Regina M. Jankowitsch richtet in ihrem kleinen, aber feinen und sorgfältig recherchierten Buch "TRETET ZURÜCK! Das Ende der Aussitzer und Sesselkleber" gezielt den Blick auf einen oft gern übersehenen Aspekt demokratischer Politik, der Notwendigkeit des Rücktritts, des rechtzeitigen und professionellen Rückzugs aus politischen Ämtern und Funktionen.

 

Sprache: deutsch

Einschätzung: Must-Have für angehende und aktive PolitikerInnen

Link zur Homepage: Regina M. Jankowitsch

http://www.jankowitsch.at/index_de_front.html